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Salud
& Emociones
"Cuando
en nuestros cursos los ejecutivos y estudiantes de masters
comienzan a explorar qué es lo que quieren de su vida
-una tarea que nos lleva cuatro meses-, sorprende que el
80% de sus objetivos no tienen nada que ver con el
trabajo, sino con la salud y con los afectos"
Richard
E. Boyatzis
Departamento
de conducta de las organizaciones de la Facultad de
Administración de la Case Western Reserve University
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Para
bien o para mal, los subordinados se dirigen al
líder en busca de contacto emocional, es decir,
de empatía. Cuando los líderes encauzan las
emociones en una dirección positiva provocan un
efecto al que se llama resonancia
[ver]
(lo contrario se denomina disonancia), Los
estados emocionales del líder tienen efectos
profundos en sus subordinados.
"Los
líderes -y, más en particular, aquellos que
saben alentar la resonancia- que dominan cuatro
o más de estilos de liderazgo emocional
-visionario, coaching, afiliativo y democrático-
son los que generan un clima más idóneo para
la actividad empresarial. Es evidente que las
cosas funcionarán mejor cuantos más sean los
estilos a los que pueda recurrir el líder."*
"Cada
uno de los estilos se basa en un conjunto de
competencias emocionales diferentes. Hay que
decir que los líderes auténticamente
resonantes examinan automáticamente a las
personas -tanto individual como colectivamente-
y saben identificar y utilizar el estilo de
liderazgo más adecuado a una determinada
situación... recurriendo incluso, cuando la
ocasión lo requiere, a modalidades más
arriesgadas como el liderazgo imitativo o el
autoritario sin generar, por ello,
disonancia."*
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