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Estrategias | Fundamentos
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| Contenidos
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Características
destacadas de las soluciones
implementadas In
Company o en Centros Especializados (ver)
acerca de alfabetización en Inteligencia
Emocional individual y
colectiva, destinada a Organizaciones,
Empresas, Entidades Educativas,
Redes y Áreas, Sectores o Departamentos Gubernamentales. |
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"La inteligencia emocional nace principalmente en
las neuronas del sistema límbico del cerebro que controlan los sentimientos, los impulsos y los
estímulos.
Las investigaciones indican que el
sistema límbico aprende mejor mediante la motivación, la práctica prolongada
y la retroalimentación. Compárese con el tipo de aprendizaje que se produce en el
neocortex, que controla la capacidad analítica y técnica. El neocortex se encarga de los conceptos y de la lógica. Es la parte del cerebro que deduce cómo usar una computadora o hacer una llamada de ventas con sólo leer un libro. No resulta sorprendente
(aunque sea
erróneo) que también sea la parte del cerebro sobre la que se centran la mayor parte de los programas de entrenamiento para mejorar la inteligencia
emocional. Mi investigación con el Consortium for Research on Emotional Intelligence in Organizations ha demostrado que, en efecto, cuando dichos programas siguen un planteamiento
neocortical, pueden tener incluso un impacto negativo en el desempeño laboral de las personas.
Para mejorar la inteligencia emocional, las organizaciones deben revisar sus programas de entrenamiento para incluir el sistema
límbico. Deben ayudar a las personas a romper con viejos hábitos de comportamiento y establecer otros nuevos. Eso no sólo lleva más tiempo que los programas de entrenamiento convencionales, sino que requiere
planteamientos personalizados"
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NUESTRO
MARCO
DE REFERANCIA |
DESARROLLAMOS
LOS SIGUIENTES TEMAS: (ver) |
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¿
Expresión
Emocional ?
En
(
- ) Irritabilidad, desmotivación,
insatisfacción, cansancio, ansiedad,
depresión, frustración,
tristeza, temor, soledad,
enfado, dolores corporales o el propio estrés básicamente
se despliegan desde nuestro componente físico
somático ||| Del mismo modo que lo hacen
en ( +
) el contento, el
gusto y el bienestar, debido a una evidente interrelación
esencial Psico Neuro Endócrino
Inmunológica
¿Exploración
Emocional Directa?
La
medición directa e inmediata de la
Competencia Emocional es
posible (pero muy costosa) mediante
tecnología de última generación como
la involucrada en la resonancia magnética
nuclear funcional para imagenología, en
electroencefalografía de doscientos
cincuenta y seis sensores, en psicoescáner de variables
biológicas, o en perception
analyzer.
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AUTOCONOCIMIENTO

Exploración Emocional
... ¡ Ineludible ! en [ IE
]:
Primero
que todo, obviamente, es necesario reflexionar. Ninguna persona logrará generar
una transformación si no reflexiona sobre cómo se siente, qué le pasa, si
algo le ocurre, cómo
se afecta ella y los demás, y qué evolución desea (o laboralmente le
recomiendan o imponen) encarar. Esta
reflexión se denomina en
Inteligencia Emocional "Dynamic
Awareness", es un
"darse cuenta
dinámico", muy personal,
respecto a condiciones que
interfieren la propia Calidad de
Vida.
Exploración
Emocional Indirecta
La
gestión emocional puede ser
motivada mediante exploración y
sensibilización voluntaria o
impuesta por condiciones
externas a la realidad personal
(trabajo, sucesos, crisis vitales, acontecimientos, etc.)
En ambas situaciones la
exploración emocional se
realiza mediante: 1. Panoramas Personalizados
Extrínsecos (HoloTests |
Sincronicidad) 2. Análisis
Panorámicos provenientes de
personas con quien se
interactúa (evaluaciones de 360º) 3.
Entrevistas 4. Autoevaluaciones (tests)
5. Dinámicas
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Sustentaciones
Técnicas:
Nociones
sobre dolor, autoengaño, angustia, puntos ciegos y sombra |
Estrategias
para reconocer, y técnicas para procesar: miedo, enojo, culpa, exigencia, envidia,
vergüenza y otras emociones destructivas en uno mismo y en los demás |
Emociones | Emoción, fisiología, razón y comportamiento | Emoción y racionalidad | El cerebro triuno | Conciencia Emocional | El Ciclo Emocional |
Distorsiones Cognitivas y Emocionales | Irresponsabilidad | Confusión | Extremismo | Sobre-Generalización | Sesgo | Tremendismo | Descalificación | Percepciones Extra-Sensoriales | Razonamiento Emocional | Deber-Ser | Rotular.
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GESTIÓN
EMOCIONAL
Emotional
Self Management
La
autogestión emocional consiste en la ejercitación práctica,
consciente e individual de comprobadas metodologías mediante las cuales toda persona logra
acceder a voluntad en importantes instancias de su propio dominio
psicoemocional.
Ingeniería
Emocional
"Las
habilidades más importantes
para el desempeño sobresaliente
son las emocionales".
Motivos por los cuales son
ventajas competitivas y
sustentan consistentemente en la
práctica cotidiana la visión,
misión y los valores de las
personas y de las empresas. ¿Cómo se constituyen en
criterios de evaluación de
desempeño, aptitud, promoción y recursos
para generar o incrementar la creatividad y la persistencia?
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"Existen
relaciones directas entre inteligencia emocional y resultados empresariales
cuantificables. El coeficiente intelectual y las destrezas técnicas son importantes, pero la inteligencia emocional es la condición sine qua non del liderazgo. Los líderes más efectivos se parecen en algo fundamental: todos tienen un alto grado de lo que se conoce como inteligencia emocional. El coeficiente intelectual y las destrezas técnicas son relevantes, son importantes, pero como “aptitudes de umbral”; es decir, son los requisitos básicos para puestos ejecutivos.
Sin Inteligencia Emocional una persona puede tener la mejor preparación del mundo, una mente incisiva y analítica, y un infinito surtido de ideas inteligentes, pero aun así no será un buen líder..."(*)
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¿QUÉ
HACE A UN LÍDER?
(*)
Por
Daniel Goleman
Octubre
2004
Daniel
Goleman es coautor de “El líder
resonante crea más” (Plaza
& Janes, 2002), y
copresidente del Consortium for
Research on Emotional
Intelligence in Organizations,
con sede en la Graduate School
of Applied and Professional
Psychology de Rutgers University,
en Piscataway, New Jersey,
EE.UU.
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Tuesday, 10 de April de 2007
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