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Nuestros
programas de capacitación organizacional
proponen terapéuticas constitucionales holísticas
(no fragmentadas o de compartimientos estancos) que
evitan paliativos o remedios cuya única función
sea la de adormecer síntomas sin curar
realmente las causas de las reales "enfermedades
institucionales". (ver)
Las
"enfermedades" que nuestros programas
ayudan a
prevenir en el conjunto del recurso humano, son:
resentimiento, ansiedad, frustración,
rencor, rabia, humillación, sensación de
manipulación, desinterés, falta de concreción
de metas y objetivos (desarrollo de carrera,
cambios, transformaciones), aislamiento, etc. (ver)
Los
efectos colaterales que intentamos prevenir
durante nuestras capacitaciones y evaluaciones de la competencia emocional son los
resultados sesgados de evaluaciones de 360º y sus
consecuencias al solicitar información a
terceros que pueden tener algún tipo de interés
para proteger o atacar al individuo o grupo
evaluado (y casos extremos como la
confabulación)
Los
"síntomas" que nuestros programas
tratan en empresas u
organizaciones son: estancamiento,
mediocridad, falta de realización personal, de
creatividad, de motivación y de los estados
propicios de conciencia para "darse
cuenta", además de las siguientes
"enfermedades constitucionales":
Liderazgo
Tóxico [LT]
Ningún
líder es perfecto, ni tampoco necesita serlo.
Pero lo cierto es que los líderes despóticos
acaban generando entornos laborales más
disonantes que resonantes, es decir, emponzoñamiento
del clima emocional del entorno laboral.
Liderazgo
Disonante [LD]
Líderes
que carecen de competencias fundamentales de la
inteligencia emocional como la empatía, la
colaboración y la preocupación por desarrollar
lo mejor de sus empleados.
Enfermedad
del CEO [E/CEO]
La
«enfermedad del CEO» se trata de un fenómeno
que se deriva del deseo natural de complacer al
jefe, un deseo que lleva a las personas a
ocultar a sus líderes información importante
no sólo sobre su conducta y sus estilos de
liderazgo, sino también sobre el estado general
de la organización. El resultado de todo ello
es un líder que sólo dispone de una información
limitada de lo que sucede a su alrededor.
Enfermedad
del Punto Ciego [PC]
Las
personas con un rendimiento pobre tienden a
exagerar sus propias capacidades con los
consiguientes problemas tanto personales como
organizativos que ello comporta. Por la salud de
su empresa o negocio ¿su líder qué tanta
atención le está prestando a sus datos....
viscerales?
Tiranía
Exitosa [TE]
Se
da en líderes cuya eficacia no se ve
menoscabada a pesar de presentar graves
deficiencias en determinadas competencias de la
inteligencia emocional, porque saben
contrarrestar esa limitación con las fortalezas
adecuadas.
Esta
enfermedad igualmente se manifiesta en líderes
agresivos y malintencionados que parecen tener
éxito a pesar de no tener empacho alguno en
utilizar métodos mezquinos. Generalmente estas
personas se hacen acompañar de verdaderos líderes,
los cuales hay que evidenciar porque utilizan
estilos de liderazgo resonantes (como el
visionario, el coaching, el democrático o el
afiliativo) que fomentan el trabajo en equipo
del que dependen los excelentes resultados
obtenidos por este tipo de empresas "cortoplacistas".
"La
Tiranía Exitosa se trata de un mito empresario.
Una enfermedad caracterizada por una corta fase
de elevada rentabilidad a costa de consumir los
recursos humanos y económicos fundamentales
necesarios para poder estabilizar las
conquistas. Son empresas con síntomas se
parangonan con el abuso de esteroides en los
deportes."*
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